Krátko

Proces prijímania pre úspech pri výbere personálu

Proces prijímania pre úspech pri výbere personálu

V súčasnosti na trhu existuje silná konkurencia, vďaka ktorej spoločnosti potrebujú najímať najlepších možných kandidátov na vykonávanie úloh, ktoré organizácia požaduje.

Z tohto dôvodu, čo je umenie, je klasický proces výber personálu s jeho fázami skríningu učebných osnov, predchádzajúce rozhovory, správy, príjem, skúšobná doba a konečné zaradenie. Existuje však fáza tohto procesu, ktorej sa v praxi zvyčajne nezaoberá, a ktorá je nepochybne veľmi dôležitá na dosiahnutie optimálneho výkonu kandidáta na jeho pozícii. Hovorili sme o procese prijímania nového zamestnanca.

Proces prijímania pomôže novému pracovníkovi lepšie sa prispôsobiť jeho novému zamestnaniua ľahšie sa učiť a lepšie sa upevňovať a pomáhať organizácii zabezpečiť, aby zamestnanec čo najskôr vykonával efektívne zamestnanie a začal pre organizáciu prinášať výhody, pretože dobrý plán prijímania bude pre obe strany prínosom aby sme nemali zanedbávať alebo nechávať na náhodu, najvhodnejšie by bolo navrhnúť a štandardizovať ho, ako aj priebežne ho vyhodnocovať a zlepšovať.

Chcete vidieť, aký by bol dobrý proces prijímania? Čítajte ďalej

Fázy procesu prijímania

Kľúčom k úspechu procesu prijímania a organizácie na získanie výhod z neho je vytvorenie prostredia dôvery, prostredia, vďaka ktorému sa nový zamestnanec stane súčasťou projektov, podporuje ich účasť v nich a umožňuje poskytovať nápady tak, aby sa nový zamestnanec cítil v prostredí rešpektovania a dôvery.

Úseky, v ktorých by uvedený plán mal byť úspešný, by boli:

Úvod do organizácie

V tejto časti by ste si mali nejaké pozrieť informácie o organizácii, jej histórii, jej cieľoch, filozofii, činnostiach, ktoré vykonáva a kde, kontaktných osôb a kde sa nachádzajú... To umožní zamestnancovi zistiť, čo je spoločnosť a aký je jej všeobecný spôsob práce a pohybu, ako aj jej etika a hodnoty. Bolo by tiež vhodné absolvovať malú prehliadku spoločnosti, aby zamestnanec dobre poznal organizáciu.

Vytvorenie príručky na príjem

Príručná príručka značne uľahčí začlenenie zamestnancovi, pretože je to pravdepodobné v prvý deň že napätie a úzkosť, ktoré pociťujete, keď čelíte novému prostrediu, vám neumožňuje zúčastniť sa, pretože je to zo všetkých hľadísk a asimilovať všetky tieto nové informácie, takže by bolo optimálne vytvorenie malej príručky na príjem, ktorá bude vysvetľovať vyššie uvedené a bude mať údaje v písomnej forme, aby ich zamestnanec mohol ticho skontrolovať. Okrem toho môžu byť v príručnej príručke spoločnosti zahrnuté ďalšie informácie, napríklad, ak má spoločnosť výhody pre pracovníkov, ako sú dohody s telocvičňami, šeky v reštaurácii ... Takto bude mať zamestnanec k dispozícii všetky informácie, najmä kontakty, keď ich potrebujete konzultovať.

Recepcia katedry

Zamestnanec bude mať pridelené miesto a funkciu v rámci oddelenia organizácie, odporúča sa, aby táto časť naznačovala, že bude jeho najpriamejším šéfom, táto osoba bude zodpovedná za formálne predstavenie nových zamestnancov a ich kolegov z vysvetliť funkcie, ktoré každý vykonáva, a dynamiku oddelenia (komunikačné kanály medzi zamestnancami, prestávka, ak sa malá oslava koná ako narodeniny ...), ako aj podrobne vysvetlite, kde sa nachádzate, aby ste mohli vykonávať svoju prácu, aké máte nástroje a ako sa odporúča, aby ste vykonávali svoje funkcie, aby ste dosiahli optimálny výsledok, Ak sa to považuje za vhodné, bolo by pre zamestnanca vhodné v prípade, že je pokojnejší, podať krátku písomnú príručku s najdôležitejšími informáciami.

Osobitné školenie

Je veľmi dôležité, aby sa niektoré naplánovali a vykonali školenia prispôsobené každej pozíciiAj keď zamestnanec má dostatok skúseností, každá spoločnosť môže mať konkrétne metódy práce, aby ich nový pracovník poznal a overenie, či sú zvládnutí, je veľmi dôležité na zabezpečenie toho, aby sa pracovník správne prispôsobil organizácii. Dôrazne sa odporúča poskytnúť sprievodcu postupmi v tejto fáze, pretože ak má pracovník pri práci pochybnosti, môže sa s ním vždy poradiť a ubezpečiť sa, že postupuje správne.

Informovať rovesníkov

Táto fáza, hoci sa môže zdať ako kecy, je veľmi dôležitá aby sa pracovník správne integroval, je dobré, že celá organizácia vie čo najviac nového zamestnancaa čo je venované, ako aj skutočnosť, že je to nové, ktoré vám pomôžu integrovať a poznať neformálne aspekty organizácie (hangouty, komunikačné kanály, ...), ak je to možné, bolo by tiež vhodné uskutočniť malý obrad Vitajte u nového partnera, ak je to oficiálne prezentované v organizácii, umožní pracovníkovi stretnúť sa so zvyškom zamestnancov a že ho poznajú mimo uvoľneného a menej pracovného prostredia samotného ovplyvnené stresom práce, ktorý pomôže dosiahnuť väčšinou pozitívne spoločenské interakcie.

Hodnotenie a zlepšovanie

A konečne, vyhodnotiť plán prijatia Z tohto dôvodu je veľmi dôležité niekoľko dní po ukončení tohto procesu vyhodnotiť, že je nevyhnutné, pretože nám pomôže vylepšiť plán prijímania a zefektívniť ho začlenením riešení pre nepredvídané problémy, ktorým čelí nový zamestnanec.

Môžeme teda vyvodiť záver Efektívny a realistický plán prijímania môže zmeniť výber ľudí, pretože vytvorí teplé a dôveryhodné prostredie pre nového zamestnanca, ktorý ho dovedie k čo najrýchlejšiemu využitiu jeho pracovného potenciálu, generovanie návratov do organizácie a menej frustrujúce skúsenosti v organizácii, ktoré nepochybne pomôžu udržať si v nej talent.