Podrobne

Vodca sa narodil alebo bol vyrobený

Vodca sa narodil alebo bol vyrobený

leader

Je to otázka, ktorá vyvstáva vždy, keď sa rieši otázka vodcovstva.

Všeobecný názor je taký, že existujú vodcovia, ktorí sa rodia s vrodenými schopnosťami, a sú aj iní, ktorí sú vyškolení v oblasti profesionálneho rozvoja.

Vrodené schopnosti uprednostňujú rozvoj vodcu, ale školenie je niekedy rozhodujúcejšie ktoré človek získava a ktoré sa zhromažďujú.

Existujú techniky vedenia, rozhodovanie, vedenie tímu, motivácia, komunikácia atď. že vodca musí poznať a ovládať.

Je potrebné poznamenať, že je dôležité zúčastňovať sa seminárov o vodcovstve, ako aj čítať knihy o tejto téme.

Je tiež veľmi užitočné získať od skupiny informačný kanál, aby ste videli, čo sa robí dobre a kde sa má zlepšiť.

Prevzatie zodpovednosti, rozhodovanie, riešenie problémov, ktorý čelí ťažkým situáciám, to umožní ísť kovanie skutočného vodcu.

Propagujte individuálny potenciál od mladého veku

Z tohto dôvodu nie je dobré „chrániť“ ľudí vo svojom ľudskom a profesionálnom rozvoji. Je dôležité, aby od útleho veku poznali hodnotu úsilia, aby čelili určitým „ťažkostiam“, ktoré sa naučia vyrovnať so životom.

Na pracovisku je potrebné uprednostniť, aby zamestnanci preberali kompetencie a zvykli si na problémy. Je to o ich príprave, aby sa v budúcnosti mohli starať o organizáciu.

Príprava a skúsenosti sú aspekty, ktoré sa musia starať o formovanie každej osoby a je to vhodné začni to robiť od svojej mladosti, rozvíjať svoje vodcovské schopnosti.

Ďalším dôležitým aspektom na to, aby sme vedeli dobre viesť, je hlbšie poznať terén, v ktorom sa človek pohybuje.

Vodca spoločnosti môže zohrávať druhoradú úlohu v tenisovom klube (napríklad), ktorého je členom, ak jeho znalosť tohto športu, ako funguje jeho prostredie atď., Je obmedzená.

Avšak, vodca nemusí byť odborníkom na predmet, ale bude to musieť majú pevnú a integrálnu formáciu, čo vám umožní mať veľmi jasné nápady a globálne znalosti o činnosti, ktorú vyvíjate (či už ide o podnikanie, šport, kultúru atď.).

Vodcovstvo je založené na spontánnom uznaní zvyškom tímu, čo bude vyžadovať uveďte veľkosť, dodržujte dané okolnosti. Ak skupina v ňom zistí významné nedostatky, nakoniec to zamietne.

Podriadení chápu, že vedúci nemusí poznať každý posledný detail každého problému (to sú odborníci), ale od neho očakávajú dostatočne solídne znalosti.

Vízia budúcnosti v spoločnosti

Vo svete, ktorý sa mení ako dnes, prežívajú rýchlo len tie spoločnosti, ktoré vedia, ako sa prispôsobiť zmenám.

Vedieť, ako ich predvídať, byť schopný prevziať iniciatívu, predstavuje konkurenčnú výhodu prvého príkazu a umožňuje spoločnosti získať pozície.

Vodca má schopnosť predvídať udalosti.

Vodca sa vyznačuje touto schopnosťou „napredovať“, predvídať pohyby odvetvia. To vám umožní prijať vhodné opatrenia, aby spoločnosť bola vždy v popredí.

Táto strategická kapacita je zachytená skupinou a je založená na veľkej dôvere, ktorú vkladá do svojho vodcu, pokiaľ chápe, že jeho budúcnosť je v dobrých rukách.

Vodca nie je človek, ktorý má v danom čase „magický“ nápad, ale jeho obvyklý spôsob fungovania sa vždy teší, ukazuje na nové výzvy a stanovuje nové ciele.

Je to nepokojný, bedrový, zasnený človek, ktorý však dokáže splniť svoje sny: Máte slepú dôveru v dosiahnutie vašich cieľov.

Vedúci je nasledovaný tímom, pretože vytvára dôveru; Jeho vízia budúcnosti je náročná, ale dôveryhodná a motivujúca: vytvára nadšenie.

Budúcnosť, ktorú vodca bráni, prináša ťažké, ale dosiahnuteľné ciele. Keby jeho predstava o budúcnosti bola iba utopická, ocitli by sme sa pred šialenstvom, nie pred vodcom.

Jeho vízia budúcnosti vedie v organizácii k silnému konsenzu.

Musí to byť budúcnosť, ktorá hľadá dobro spoločnosti, ale aj dobro každého z jej zamestnancov. Keby to tak nebolo, bolo by ťažké získať podporu skupiny a bez tejto podpory by len ťažko mohla dosiahnuť svoje ciele.

Napríklad, ak sa manažér spoločnosti snaží maximalizovať úžitok založený výlučne na znížení nákladov (vrátane zníženia počtu zamestnancov), nie je pravdepodobné, že medzi zamestnancami vznikne nadmerné nadšenie (záujem spoločnosti by sa stretol s jednotlivcom jednotlivca) ,

Ak by naopak založila svoju stratégiu na zlepšovaní kvality výrobkov a hľadala rast obchodného prospechu, z ktorého ťažili aj zamestnanci, je veľmi pravdepodobné, že vynaložili všetko úsilie na dosiahnutie tohto cieľa.

Hoci vodca je ten, ktorý poukazuje na dlhodobé ciele, musí si ju vyhľadať vaši zamestnanci sa aktívne zúčastňujú s cieľom stanoviť ciele, ktoré sa cítia všetci ako svoje.

Organizácia sa cíti obzvlášť motivovaná, keď bojuje za ciele, s ktorými sa identifikuje (a neprichádzajú iba dane).

Stručne povedané Táto vízia budúcnosti je to, čo odlišuje vodcu od jednoduchého dobrého manažéra.

Dobrý manažér je schopný prinútiť zamestnancov, aby pracovali efektívne, boli motivovaní, dosahovali navrhované výsledky, chýba mu však strategická vízia, ktorá je nevyhnutná na zabezpečenie prežitia spoločnosti.