Informácie

Svet organizácií

Svet organizácií

obsah

  • 1 Charakteristika organizačného kontextu
  • 2 Rokovací proces v organizáciách
  • 3 Správa napájania
  • 4 Motivácia v práci
  • 5 Normy kvality v pracovnom prostredí
  • 6 Ľudský talent

Charakteristika organizačného kontextu

Organizačný kontext je svet spojený s premenlivými zmenami v dôsledku interakcie pracovníkov, bez ohľadu na to, aké miesto v organizácii zaujímajú, sú dôležité a vplyvné, majú zručnosti, hodnoty a zvyky, vytvoriť osobnú povahu na základe vlastných skúseností, byť prospešný, pozitívny alebo naopak prenášať určité negatívne aspekty, ktoré sa odrážajú v spoločnosti, rovnocenné tomu, ako sa uplatňujú v každej ľudskej bytosti, a organizácii, situácii v krajine, v ktorej sa vyvíjajú, ako sú hospodárske, politické a sociálne aspekty, a kultúrne Ako odborník v tejto oblasti sú potrebné znalosti a správne používanie rôznych tém, ktoré sa majú riešiť, ktoré musia byť vojenské v organizácii, ktorá sa snaží dosiahnuť najvyššie štandardy kvality.

Základný prvok, ktorý musí v EÚ existovať pracovné prostredie av každodennom živote je cnosť, ktorá znamená, že sme schopní slobodne komunikovať a vyjadrovať sa, na interakciu nápadov, názorov a postojov s ostatnými je komunikácia efektívna, keď dvaja alebo viac ľudí. Sú pripravení ju vykonať, to znamená, aby komunikácia správne existovala, musí ju príjemca prijať a porozumieť informáciám, jednoducho prenos informácií nie je komunikácia, musí porozumieť, porozumieť a mať schopnosť používať tieto informácie, v organizáciách musí existovať Harmonická a úctyhodná komunikácia na všetkých úrovniach, zatiaľ čo to, čo bolo povedané, vyzerá jednoducho, stupeň zložitosti prichádza efektívne, keď sa snažíme prijímať nápady od ľudí a pozorovať pluralitu informácií a názorov každého z nich, pretože Ako človek máme vlastný kognitívny systém založený na individuálnych skúsenostiach, je potrebné, aby bol každý názor ocenený, aby mu poskytol úctu, ktorú si zaslúži, musíme byť čo najneutrálnejší a musí mať schopnosť pochopiť, že skúsenosť je odlišná od človeka k človeku. Toto je okamih, keď vidíme, ako cenné dokážeme skutočne komunikovať , dokážeme implementovať spoločné aspekty, ak zistíme body odbornosti a podobnosti, ktoré konsolidujú rozhodnutia.

Čo sa však stane, keď medzi oboma stranami nebude možné rozhodnúť? Konflikty v organizáciách prekvitajú negatívny výsledok zlej komunikácie, vyvolania kontroverzie v organizáciách, predstavuje úzkosť, nepriateľstvo, blokuje ďalšie aktivity, naopak, ak máme potrebné nástroje, ktoré umožňujú správne riešenie problémov, môžeme pozorovať, ako v organizáciách dochádza k zmenám rastu a inovácií, spolupráca pri odstraňovaní ťažkostí umožňuje, aby konflikt vznikol konštruktívne sily, ktoré nám umožňujú viesť správnou cestou k inovácii, Niekedy je potrebné vystopovať výzvy, opustiť zónu pohodlia, poskytnúť riešenia tým myšlienkam, ktoré sa stretávajú v dôsledku zlej komunikácie, musíme byť dynamickí a silní pred určitými faktormi, ktoré môžu vytvoriť predispozíciu na vytváranie konfliktov, ktoré nemôžeme kontrolovať, priame riešenie Nie je to v našich rukách, napríklad nedostatky, ktoré zasiahli väčšinu organizácií, pokiaľ ide o nájdenie ich hlavnej suroviny pre vývoj svojich výrobkov, musíme to urobiť tak, aby sa im nepodarilo rozkvitať konflikty. nerobili sme to priamo h acer, čo môžeme urobiť, je investovať do školeného personálu, aby ste videli konflikt príležitosť usilovať sa, prijať zmysel pre relevantnosť, všetok boj o spoločné ciele, konflikt vás bude varovať pred riešením problému.

Rokovací proces v organizáciách

Môžeme tiež stanoviť rozsudky týkajúce sa konfliktov v organizáciách pomocou dobrej metodiky vyjednávania, vďaka jej efektívnemu spôsobu uplatňovania, ktorý ponúka príležitosť, aby obe zúčastnené strany hľadali prostriedky na nasmerovanie zlomkov, ktoré spôsobujú konflikt, Na to, aby rokovania boli účinné, je nevyhnutné, aby sa preskúmal spôsob, akým obe strany využívajú tovar alebo služby., v snahe dosiahnuť dohodu, ktorá poskytne tú správnu časť, ktorá korešponduje s každou z nich, prostredníctvom komunikácie vďaka výmene nápadov, pri hľadaní dosiahnutia efektívneho vyjednávania je potrebné vykonať tri dôležité kroky, najskôr plánovanie, pretože nám to umožňuje Aká je diagnóza, po druhé určte, aká bude stratégia, ktorú použijeme na dosiahnutie spravodlivého vyjednávania a na záver spätnú väzbu k analýze výsledkov získaných skúsenosťami z rokovania.

Rokovania sa musia viesť v zložitom procese, nemali by sme ho vnímať ako konkurenciu, záleží na dobrej príprave na dosiahnutie uspokojivých výsledkov, pričom sa zdôrazňuje, že je to stratégia, ktorá má nevyčísliteľnú moc, pokiaľ ide o riešenie konfliktov, pretože Vyjednávanie má zásadný význam pre ochranu zúčastnených strán, takže vypracovanie podnikateľského plánu je nevyhnutné, berúc do úvahy rôzne typy rokovaní, ktoré musíme pokryť, najprv počet ľudí, ktorí sa môžu zapojiť do procesu vyjednávania, čím viac Ľudia sú zapojení, čím zložitejší bude tento proces. Napríklad použitie odborových zväzov v organizáciách poskytuje jednoduchšiu metodiku prístupu, ktorá umožňuje voľbu zástupcu vedúceho pracovníkmi, ktorí budú zodpovední za zabezpečenie svojich záujmov, pričom tento vedúci bude priamo rokovať s manažérmi organizácií, keďže Tento dôležitý prvok, pretože je vhodnejšie rokovať s jednou osobou ako s aglomeráciou pracovníkov, z toho istého príkladu môžeme tiež nájsť typ vyjednávania prostredníctvom účasti zainteresovaných strán, odborové zväzy budú fungovať ako priame sprostredkovatelia, a tak plniť dynamický proces namiesto nepriameho; vodcovstvo hrá zásadný faktor v úlohe osoby, ktorá chce uplatniť svoje myšlienky z dôvodu schopnosti ovplyvňovať V skupinách, podľa rovnakej línie odborov, je osoba, ktorá sa chce rozhodnúť pre dôležité postavenie v odborovom spolku, nevyhnutná pre vedenie, pretože musí mať schopnosť ovplyvňovať ľudí, ale presne aký typ? neformálne, pretože jeho moc sa získava prostredníctvom skupinového prijatia, na rozdiel od formálnych vodcov, ktorí sú tými, ktorí strávili čas na akademickom vzdelávaní počas rokov štúdia, aby si potom mohli zvoliť prácu moci a prestíž v organizáciách, že rovnaká úloha pozície predstavuje autoritu, napríklad prezidenti organizácií, považujem za dôležité vždy pozitívny vplyv postavenia vodcov v organizáciách, bolo by ideálne, keby existovalo niekoľko vedúcich predstaviteľov v organizáciách. spoločnosti, pretože absencia vodcu v danom čase nebola významná, pretože na jeho miesto nastúpila iná.

Správa napájania

Rovnako ako v prípade vodcovstva, aj tu nachádzame ďalší zásadný prvok v prospech správnej funkčnosti organizácií Správa napájania je často spojená s ľuďmi, ktorí majú privilegovanú prácualebo jednoducho miesto, kde sa na fungovanie organizácie spravujú rôzne základné zdroje, môžu títo ľudia ovplyvniť svoju silu v správaní sa sociálnych skupín, ak majú títo ľudia postoje vedúceho participácie, ktorí sa starajú o blaho spoločnosti. Ľudia, ktorí to sledujú, môžete ukázať priaznivé výsledky, určovať, ako by pozitívna moc bola inak negatívna, nájdeme ľudí, ktorí uplatňujú moc v organizácii a nemusia nevyhnutne mať privilegované postavenie, takže musíme trochu viac preskúmať a prehĺbiť a uvedomiť si že rovnako ako neformálni lídri, ktorí sú v spoločnostiach, aj oni môžu mať kapacitu legitímneho riadenia moci, ktoré je uznané kolektívom a zrušené inštitúciami. Tieto rozhodnutia musíme prijať, pretože majú kapacitu na paralyzovanie výrobných liniek, takže tu je potrebné jasne špecifikovať komunikáciu, vyjednávanie a vedenie, ktoré môžeme mať ako profesionáli na kontrolu tohto konkrétneho prípadu, ktorý sa skutočne deje v organizáciách, s hlavným cieľom je vyhnúť sa dosiahnutiu týchto stupňov zložitosti.

Motivácia v práci

Možno všetko, čo sme spomenuli, môžeme napĺňať správne, ale vo vašej organizácii môže niečo chýbať a túto situáciu nevnímame, ale niečo si uvedomujeme, Zamestnancom ukazujeme apatiu a negatívnu náchylnosť k práci, nachádzame sa v bludisku riešení a nápadov, ale to nebude mať taký efekt, aký chceme, musíme vidieť za múrmi spoločnosti, musíme sledovať, ako sa naši pracovníci nachádzajú v rodinnom, spoločenskom, emocionálnom a bezpečnom živote. , je zrejmé, že človek, ktorý nezabezpečuje svoje základné potreby, nemôže čakať na dobrú prácu v organizácii, naši pracovníci musia byť motivovaní niečím špecifickým, čo vytvára silu a tlak na posun vpred, k Aby sme v tom mohli lepšie sledovať svoju prácu v práci, nazýva sa to motivácia, musíme pochopiť, že situácia, v ktorej väčšina venezuelčanov prechádza situáciou v krajine, nie je ľahké byť motivovaná z vlastnej skúsenosti. “Sú dni, ktoré sa prebudím bez motivácie bez toho, aby som chcel vykonávať činnosti, potom analyzujem a hľadám iné alternatívy, ktoré ma prebudia chamtivosťou napredovania“, Toto je založené na motivácia je vzájomné pôsobenie medzi nami a situáciou, ktorá sa v tom čase prežíva, výsledkom je, že to nám umožní motivovať alebo nie, ale záleží len na vás, aby ste boli motivovaní. Pamätajte, že vždy existuje faktor, ktorý nedáva potrebnú silu na to, aby sme pokročili, máme tiež možnosť prispôsobiť sa V neočakávaných situáciách, ktoré nás ovplyvňujú, keď neexistuje spôsob, ako pokračovať v určitých činnostiach a zvykoch, môžeme svoje správanie zmeniť napriek zložitosti, ktorá z toho vyplýva, ale preto musíme mať vysoko kvalifikovaného personálu, prispôsobenie mnohokrát nie je ľahké, pretože že na začiatku nie je ťažké akceptovať náhle zmeny a prispôsobiť sa novej metodike práce, ale keď sú zmeny, ktoré vôbec neprinášajú úžitok, naopak, vykonáva sa pri hľadaní riešenia potrieb a nie inovácie, napríklad to nie je to isté je proces adaptácie, ktorý môžeme utrpieť, keď dostaneme nové, ergonomické kreslo s podporou rúk, s väčším pohodlím v neral, aby sme neobjednali, že nemôžeme sedieť viac, pretože to vyvoláva zlý dojem pre zákazníkov, ktorí nás navštívia. To predstavuje dôležitý šok v našom komforte a pracovných rutinách. Pracovná rutina ovplyvňuje pozíciu. Stratégia, ktorá by pracovníkom pomohla vyhnúť sa tomu, aby bol tento vplyv, je využitie fluktuácie zamestnancov, učia sa vykonávať nové pracovné miesta a učia sa skúmanie tých zručností, o ktorých som nevedel, že majú z rutinnej a pohodlnej zóny našej práce, umožňuje ľuďom zlepšovať medziľudské vzťahy, s ktorými komunikujeme s tými, ktorí predtým nemali častý kontakt, čo významne pomáha neočakávanej zmene, ktorú v budúcnosti môžeme utrpieť. ,

Rovnako má nevýhody, napríklad osoba, ktorá sa necíti dobre prijímať rozkazy od nových vedúcich pracovníkov, hoci, ako som už povedal, všetko je proces adaptácie, musím zdôrazniť podľa môjho osobného názoru, že rotácia personálu nie je stratégiou, ktorú podrobne vysvetlite dôvody, pre postavenie supervízorov a manažérov alebo vedúcich pracovníkov sa mi to nepovažuje za uskutočniteľné, pretože každá osoba má špecializované akademické vzdelanie vo svojej oblasti, napríklad nepovažujem za vhodné, aby právnik vykonával prácu elektrotechnik, na tejto úrovni organizácie nepovažujem za vhodné, avšak na úrovni náhradníka, ak je to vhodné, pretože mať pracovníka, ktorý môže pracovať na inej pracovnej pozícii, je užitočné vďaka všetkým vyššie uvedeným výhodám ,

Normy kvality v pracovnom prostredí

V niektorých organizáciách, ktoré sa odvolávajú na špecializáciu úloh, je forma veľkého prínosu, je zámerné ustanovenie. Hlavným cieľom je vytvoriť systém, v ktorom všetci zamestnanci spoločne optimálne dosahujú ciele stanovené v plánovaní, ktorá je určená touto stratégiou, dosiahnuť konsolidáciu každého zamestnania v prospech organizácie, ktorá je dokonale štruktúrovaná podľa svojich funkcií, pričom táto štruktúra si vyžaduje zabezpečenie orgánov dohľadu v každej funkcii, je zodpovedná za stanovenie toho, aké sú povinnosti, práva a činnosť Ciele každého pracovníka musia byť overené, presné a dosiahnuteľné na základe kvantitatívnych údajov z dôvodu ich presnosti a kvalitatívnych údajov, aby boli overiteľné, pričom hlavným cieľom je dosiahnutie kvalitatívnych noriem v efektívnosti, účinnosti, efektívnosti a produktivite v organizácii. Ako môžeme ukázať, existencia rôznych noriem kvality, ktoré preukazujú správne fungovanie v organizáciiNasledujúcim spôsobom sú účinné, pretože ich výsledky sú založené na pracovných výkonoch pri výrobe určitého výrobku v hromadnej výrobe, že výrobok je kvalitný, keď množstvo a kvalita sú v bode podobnosti, môžeme povedať, že sme efektívny, musíme objasniť, že môžeme byť efektívny, ale efektívny, nie vždy môžeme splniť normy kvality a kvantity a zdroje nevyužijeme, to znamená, že sme zbytočne využívali zdroje organizácie, aby sme dosiahli ciele, pretože nemáme kontrolu nad ich používaním, napríklad mám konzervárenský stroj, ktorý správne a rýchlo zabalí produkt a pomocou správnych zdrojov, mám výhodu, Na rozdiel od druhého stroja, ktorý mi robí to isté, ale používam viac prostriedkov, pretože má pri uzatváraní plechoviek určitý priestor na chyby, čo spôsobuje, že spoločnosť stratí niektoré kontajnery, je to dokázané.

Keď budeme efektívni, budeme nevyhnutne efektívny pri dosahovaní stanovených cieľov, zahrnujeme efektívnosť, pretože organizácia je optimalizovaná na správne využívanie zdrojov, je stanovená línia, ktorá naznačuje, že robíme veci dobre, a hovoríme, že sme produktívni vo výrobe a ukázať pohár so zníženými nákladmi v porovnaní s tým, čo sa dosiahlo, napríklad uprednostňujem najať osobu so silnou štruktúrou, aby vykonával funkciu kotla, ktorý mi v skladovom sklade udrží 100 krabíc za hodinu, najať dve osoby tenký, ktorý má rovnakú výkonnostnú schému 100 krabičiek za hodinu, ale musí platiť vyššiu odmenu za to, že sme dvaja pracovníci, musíme pochopiť, že napriek všetkým technikám, ktoré nám umožňujú mať vynikajúcu organizáciu, zlyháme, ak zabudneme najdôležitejšia vec je, že naši pracovníci sú vždy motivovaní.

Ľudský talent

Ľudský talent organizácie je nevyhnutný pre fungovanie spoločnosti, záleží na ľuďoch, aby boli schopní rozvíjať a vykonávať základné pracovné činnosti spoločností, takže by nemalo byť dovolené, aby každý, kto vstúpi do našej organizácie, musel najprv prejsť rôznymi technikami náboru a výberu zamestnancov pri výbere najvhodnejšieho ľudského talentu, toho, kto má nielen atribúty založené na schopnostiach a obratnosti pre danú prácu, musíte tiež zhodnotiť postoje, ktoré majú pozitívny vplyv na organizáciu, zodpovednosť, spoločnosť, čestnosť, porozumenie, ktoré musíte mať Organizácia musí mať optimálne pracovné podmienky, ktoré umožňujú zdravý rozvoj aktivít, je dôležité mať vyškolené oddelenie ľudských zdrojov, s ktorým musíte spojiť záujmy zamestnancov a záujmy organizácie hlavným cieľom je dosiahnutie zisku a rovnováhy pre obe stranyĽudský talent organizácií má okrem toho súbor hodnôt, presvedčení a dôležité porozumenie, že členovia spoločností, pretože ak máme zavedenú kultúru, ponúkame kolektívne myslenie, ktoré umožňuje rozhodovanie a iné činnosti ľudí v spoločnosti, Organizácie, ktoré riadia dobre naplánovaný a vykonávaný kultúrny systém, majú schopnosť prilákať, udržať a odmeniť ľudí za správne vykonávanie úloh, dokončiť je potrebné pochopiť, že pre každého spokojného pracovníka bude mať úroveň pracovného prostredia organizácie vysokú úroveň. výkon.

Ak nie je niekto v práci šťastný, bude to mať za následok nízku produktivitu, pocit apatie, frustrácie., vo všeobecnosti, v drsnom pracovnom prostredí, v ktorom sa výkon priemernej práce stretne s ťažkosťami, mali by sme sa čo najviac snažiť dodržiavať zavedené usmernenia, ktoré umožňujú organizačnú renesanciu napriek všetkým ťažkostiam, ktoré môžu vzniknúť, je potrebné začať proces na dosiahnutie plnej spokojnosti s prácou, a teda byť schopný skutočne preukázať mimoriadne výsledky, čo nám ako priemyselným psychológom umožňuje povedať, že práca sa vykonáva správne.